银娱CEG优越会

自德阳基地项目启动以来，始终被集团视为产业布局升级的战术支点。2026年5月14日，立中集团首创人、治理委员会主席臧立根一行深刻立中轻合金汽车部件（安徽）有限公司项目施工现场，实地观察工程进展，督导安全质量管控，现场协排解决建设难题，为项眼前一阶段推动擘画蓝图、注入动力。 臧立根主席的深切关切，极大地鼓励了项目整个建设者的士气。各人纷纷暗示，将以这次视察督导为契机，当真落实批示要求，凝心聚力、攻坚克难，以越发鼓满的周到、越发求实的风格投入到后续建设中，用实干实绩回报集团的信赖与进展，全力将德阳项目打造为标杆工程、示范工程。 这次调研活动，不仅为项目建设指了然方向、解决了难题，更传递了集团对项主张高度器沉与坚定支持。在集团的辅导下，德阳项目整个建设者必将以更高昂的斗志、更扎实的行动，稳步推动工程建设，向着定期交付的指标奋勇前行，为集团产业疆域的拓展写下浓墨沉彩的一笔。

近日，铝业治理建议（ASI）颁发，在实现通例选举与录用流程后，有4位新任董事参与董事会，其中立中四通轻合金集团股份有限公司（立中集团）臧永兴先生作为铝出产和转化加工类别企业的代表当选为ASI新一届董事会成员。臧永兴先生也是首位当选ASI董事的中国企业高管和来自中国铝产业链的代表。 臧永兴先生，1984年诞生，中国国籍，无境表居留权，硕士钻研生学历，2009年9月毕业于英国曼彻斯特大学商学院。河北省第十四届人大代表、河北省优良民营企业家。2023年5月15日经过立中集团股东会选举当选为公司第五届董事会董事，经第五届董事会第一次会议选举为公司董事长、总裁。 立中四通轻合金集团股份有限公司（立中集团）始创于1984年，2015年在深交所挂牌上市（股票代码300428）。立中集团现有立中四通新材、立中合金、银娱CEG优越会三大产品板块。在全球有58家公司（其中出产工厂43家），现有员工约13000人，是铝合金新资料和汽车轻量化零部件全球供给商。产品重要利用于汽车、高铁、电力电器、消费电子、通讯、航空航天、高端设备等领域。立中集团通过产业链纵向发展，形成了“职能中央合金-铸造铝合金-车轮模具和铝合金车轮及汽车铝合金零部件”产品技术的协同优势。2025年，公司累计实现交易收入321.24亿元，较上年同期增长17.90%，累计实现归属于上市公司股东的净利润为8.86亿元，较上年同期增长25.28%。 臧永兴先生暗示：“当今时期，可持续发展已成为全球共识、国度战术与市场规定的共同交集。全球产业链绿色低碳转型加快演进。全国绿色发展规划与“双碳”指标纵深推动，高低游客户对供给链碳足迹的要求日趋严格，多沉力量界说了造作业将来的竞争维度。我们深刻意识到，自动响应并融合这些要求，是构建持久竞争力的必然选择。为成立全球市场信赖，我们以卓越治理筑牢运营基石。我们健全ESG治理架构，落实合规披露要求，已陆续多年获得深交所国证ESG评级AA级。我们构建了美满的ESG风险治理与合规系统，以规范化治理强化运营保险。我们参与铝业治理建议（ASI），参加造订并推动执行铝价值链可持续性尺度，将尽责治理向供给链高低游深度延长，并满足下游高端用户对可持续性的要求。我们遵守贸易路德与公认的国际尺度，确保全球运营网络的统一尺度，携手合作同伴构建掌管任的产业生态。” “瞻望将来，我们持续在全球可持续发展的过程中表演积极角色：做全球气象行动的践行者，以进取的减排指标引领行业转型，为净零世界贡献力量；做新质出产力的造就者，以资料创新赋能下游产业，共同界说绿色产品尺度；做掌管任全球运营的示范者，以通明治理和深度合作，构建更具韧性的可持续供给链。” 关于铝业治理建议（ASI）董事会 ASI董事会组成：ASI董事会为多利益有关方架构，由8名成员组成。ASI成员从出产和转化加工、工业用户、民间社会组织三大成员类别中，各选举出2名董事；另由当选董事会聘用2名独立董事。董事任期通例为2年，任期届满可连选蝉联，陆续任职最长不超过6年。董事尝试任期交错造，确保三大会员类别及2名独立董事每年各产生一个董事空缺席位。一时空缺席位遵循ASI章程划定流程补选。 ASI 董事会重要职责蕴含：造订机构发展愿景、宗旨与战术，并评估机构整体运营绩效；保险财政合规稳重与抗风险能力，蕴含审批年度预算、审议财政汇报；监督风险评估工作及已鉴别风险的管控落地；监督ASI 投诉处置机造的运行，以及针对成员的有关纪律处罚法式执行；确立ASI企业文化与行为准则基调，推动整个成员秉持路德操守、坚守责任准则发展决策。 关于铝业治理建议（ASI） ASI是致力于铝价值链尺度造订和认证的非投机性打算，是全球铝价值链首个也是唯一的可持续性尺度。ASI的愿景是实现铝对可持续性社会贡献的最大化。使命是认同并合作推动铝的掌管任出产、掌管任采购和企业治理。ASI认证的中心是对两个自愿性尺度的审核：ASI绩效尺度和ASI监管链尺度。ASI绩效尺度界说了环境、社会和治理准则和尺度，主张是应对铝价值链中的可持续性议题。ASI目前在全球有近400家参加者，散布在全球60多个国度和地域，蕴含有代表性的铝土矿开采、氧化铝精辟、铝冶炼、半制品造作、铝制品、零部件造作、含铝消费品和贸易产品造作商，以及部门行业协会和其他支持者。

为切实提升银娱CEG优越会及各公司采购人员的专业能力，援手各人把握实用的成本分析步骤和交涉技巧，进一步降低采购成本、提升采购效能。4月23日，集团在立中钻研院四层一会议室组织发展了采购成本分析与交涉利用实战培训，集团及各公司采购人员齐聚一堂，沉浸式参加本次培训进建。 本次培训出格约请到采购/供给链治理品牌专家李教员授课，李教员占有丰硕的行业实战经验，授课风格通俗易懂、接地气，不搞理论空谈，全程萦绕采购工作中的现实痛点、难点发展，让参训人员听得懂、学得会、用得上。 培训当天，李教员萦绕采购成本价值分析、成本分析步骤与工具、成本节造战术以及采购专业交涉利用等主题内容，手把手领导各人若何对采购成本进行精准拆解、矫捷使用各类分析工具，若何造订科学的成本节造规划，以及在与供给商交涉使仄握自动权、实现高效议价。整个培训过程中，参训人员当真听讲、积极互动，现场进建氛围浓密。 本次培训内容贴合现实工作需要，实用性极强，既梳理了采购成本分析的思路，又把握了实用的交涉技巧。不仅提升了采购人员的专业素养和实操能力，更为集团后续规范采购流程、降低采购成本、提升采购治理水平奠定了坚实基础，助力集团实现降本增效、高质量发展。